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A Nu Skin le pintaron la cara | Dura sanción contra la empresa de cosmética



La imagen se repetía como un deja vú: una, dos, tres, cinco, diez, veinte, treinta historias de Instagram en las que influencers filmaban vídeos contando las maravillas que podía hacer en la piel una máquina para limpiarse la cara: “Lumi asegura juventud durarera”; “Nosotras, las mujeres, nos maquillamos todo el tiempo y sacarse el maquillaje aburre pero acá llego la solución”, “Lumi no te arruina la cara, la cuida muchísimo”. La historia siguió en las oficinas del Estado: en mayo, la Secretaría de Comercio Interior imputó de oficio a la empresa de cosméticos y máquinas Nu Skin por violar la Ley de Defensa del Consumidor 24.240 al realizar anuncios que inducen al engaño y la confusión. Luego de ocho meses de investigación, la sancionó con una multa de 2,5 millones de pesos por “utilizar patrones estereotipados de belleza para la promoción de sus productos que asimilan la salud con la estética”, detalla la resolución publicada por el organismo que dirige Paula Español.

Se consideró que la publicidad de la empresa generaba un falso concepto: quienes no cumplen con determinados patrones de belleza pueden tener complicaciones de salud, y el no uso de sus productos puede derivar en distintas afecciones. “Que la sanción haya tenido como fundamento el uso de la belleza estereotipada me parece muy valioso”, opina Lala Pasquinelli, fundadora de Mujeres que no fueron tapa, un proyecto de arte que tiene como objetivo mostrar los estereotipos en los medios, desnaturalizarlos y hacer visibles a las mujeres que lo hacen. “Lo que venden es sumisión: si vos querés ser como yo que soy hermosa, feliz y tengo una vida maravillosa, tenés que consumir esto. Pero la realidad es que detrás de ese mensaje hay un contrato y plata. El mandato de belleza es el anzuelo y la posición para vendernos cosas“, agrega Pasquinelli. 

Por otro lado, la empresa establece cláusulas abusivas en su contrato ya que si el consumidor tuviese algún problema se le induce a reclamar en el estado de Utah, Estados Unidos, que está prohibido por la legislación argentina, por lo que la Secretaria de Comercio la intimó a remover la cláusula.

Esquema piramidal

Además del hecho por el que efectivamente se la multó, al momento de la imputación, la investigación que realizó Comercio Interior determinó que el modelo de venta se presenta como salida laboral, cuando en realidad era un esquema piramidal o multinivel que premia si se consiguen más vendedores del producto

El modelo de negocios consistía en comercializar un catálogo de productos promocionados por personas con alto grado de exposición en las redes sociales, que venden directamente a los clientes y, con ello, obtienen un margen de ganancia. En caso de vender los productos a través de su sistema de oferta personal, promete la posibilidad de ganar un bono minorista. 

En la disposición final no se sancionó sobre este punto, porque quienes adquieren los productos para su posterior reventa no son estrictamente consumidores, y no se encuentran protegidos por la ley 24.240. 

“Yo creo que hay una responsabilidad de las personas que la publicitan y ese es el paso que sigue: mirar los contratos entre los influencers y la compañía. La difusión fue posible gracias a esta gente: ¿qué recibieron estas personas a cambio por difundir este producto y aportar a la cosificación de las mujeres, que construyen el relato de que lo  más importante que tenemos para aportarle al mundo es encajar en ese envase? El siguiente paso es aspirar a expandir el ámbito de responsabilidad y comenzar a regular en el ámbito de las redes sociales que es tierra de nadie“, concluye Pasquinelli.





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Las obras sociales recibirán apoyo financiero de manera excepcional por parte del Estado

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Miguel Teubal, otra pérdida más



Tímido, silencioso y de una descripción olímpica, Miguel Teubal –que siempre, y a ejemplo de su madre, traté por Michel– se fue el lunes 18. Un lunes gris en mi vida, y que duele y duele.

Calladito, elegante, tímido, casi invisible. Así cometió la suprema indelicadeza de despedirse el tan delicado Miguel Teubal, mi buen amigo Michel. 

Nos conocimos en un día incierto de fines de 1976, en el aeropuerto de Barajas, en Madrid, exiliados los dos. Quien nos presentó fue Eduardo Galeano, exiliado también, pero en Calella, un pueblo vecino a Barcelona.

Las manifestaciones de las academias y órganos de investigaciones, de la Clacso al Conicet, y pasando por todas las demás y muchas instituciones que destacan las altísimas calidades del economista, son más que justas y válidas.

Teubal fue un ícono del análisis de la situación agraria no solo de Argentina, pero de todos nuestros países. Hizo pronósticos que en su momento sonaron como alarmistas, y luego se confirmaron como reales, concretos y asustadores.

Que digan, pues, de sus altísimas calidades académicas.

Yo me quedo con la memoria de un amigo entrañable, y cuento que me siento huérfano de un hermano.

Nos conocimos, como dije, en nuestros respectivos exilios ibéricos. Poco después, Michel se fue con Norma y sus chicos a Inglaterra. A estudiar, siempre y siempre. Y luego se mudó a México. Allí nos reencontramos, en septiembre de 1979, cuando me mudé de Madrid para el país de Juan Rulfo. Y nunca más nos despegamos.

Nuestros hijos crecieron juntos. Julián, mí Felipe y Emilio Teubal tienen una diferencia ínfima de edades, como una escalerita de niños. Y seguimos por la vida como una especie de gran familia.

En 2015, la inmensa socióloga especializada en temas rurales, con énfasis para los grupos originarios, Norma Giarraca, su compañera de toda la vida, se fue.

Y ahora se va él.

Seguirán juntos para siempre, como siempre estuvieron.

Leo y releo los comunicados y manifestaciones de dolor, y en ninguno de ellos he visto un costado de la vida de Michel que lo apasionaba tanto: su vertiente musical.

Sí, sí, el inmenso, enorme economista, se dedicaba también a la música erudita, y con un talento generoso que alguna vez será reconocido.

Pero ahora nada de eso importa.

Se fue Miguel Teubal, se fue el Michel que habitó mi vida, y la de Martha, mi compañera, y la de Felipe, nuestro hijo, a lo largo de casi medio siglo.

Y otro hueco del tamaño del mundo se abre en mi pecho.



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Canastas alimentarias, por arriba de la inflación  | La línea de pobreza subió 39,1 por ciento y la de indigencia, 45,5




| La línea de pobreza subió 39,1 por ciento y la de indigencia, 45,5



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El pan sube, pero los empresarios miran para otro lado | Diferentes eslabones de la cadena de valor deslindaron responsabilidades



Dada la sensibilidad que generó el anuncio y en algunos casos la concreción del aumento del precio del pan, los diferentes eslabones de la cadena de valor se desmarcan de su posible responsabilidad en la suba de costos de uno de los productos básicos de la mesa de los argentinos. A principios de la semana fueron las asociaciones de industriales panaderos. Este jueves les tocó el turno a los molineros, que negaron las acusaciones de desabastecimiento realizadas por algunos dirigentes panaderos y denunciaron que desde las fiestas no pueden reponer la mercadería (es decir, el trigo) y se encuentran utilizando el “stock de seguridad” que poseen para este tipo de situaciones.

En diálogo con PáginaI12, el presidente de la Federación Argentina de la Industria Molinera (FAIM), Diego Cifarelli, aclaró tres puntos que considera cruciales en este conflicto que mantiene al ministro de Desarrollo Productivo Matías Kulfas en diálogo con representantes el sector. 

Otra vez sopa: la especulación

En linea con las denuncias de los panaderos, Cifarelli explicó que se vive un momento de tensión en el mercado porque hay escasez en la oferta de trigo. “Estas situaciones suceden a lo largo del año, pero no suelen pasar en enero, cuando recién termina la cosecha”, explica y agrega: “Estamos usando el stock de seguridad, que compramos en plena cosecha pero que vamos reponiendo diariamente en tiempos normales. Ahora no podemos reponer la molienda diaria, porque los productores probablemente estén conservando los granos para que no se desvalorice su producción hasta la próxima siembra”. Lo que se puede deducir como una especulación, Cifarelli lo interpreta como una falla del Estado por no generar una política pública para incentivar a que el productor triguero despache la mercadería: “No hay herramientas que le permitan al productor salir del grano y quedarse dolarizado de cara a la próxima siembra”, explica. 

En un déjà vu de lo que hace apenas una quincena fue un conflicto con los productores de maíz, otra teoría sobre la escasez de trigo puede tener que ver con que los productores esperan que el peso se desvalorice aún más para vender la producción a un precio más alto, o que estén mirando con cariño las pizarras de futuros en el Mercado de Chicago, en donde el precio del trigo se encuentra batiendo récords históricos y con tendencia alcista.

Desabastecimiento

“Que desaparezca la idea de q existe desabastecimiento porque no lo hay. Todas las panaderías están abastecidas y las industrias no dejaron de moler en ningún momento, incluso en épocas álgidas de la pandemia”, sentenció Cifarelli en respuesta a las declaraciones de algunos dirigentes panaderos que, además de atribuir el aumento del producto final a la suba de la bolsa de harina (en los primeros días del año la bolsa de harina costaba 1.400 pesos, mientras que el viernes 15 de enero cerró en 1.800 pesos); deslizaron que en algunas zonas del interior comenzaba a haber desabastecimiento, lo que podía empujar los precios aún más al alza.

Precio máximo

“Un factor que afecta directamente a la industria molinera es el precio controlado de la harina que rige desde el 6 de marzo de 2020. Desde esa fecha pudimos tener solo dos aumentos, uno del 5 por ciento y otro del 4 por ciento, mientras que el trigo, que significa un 80 por ciento del costo de producir harina, aumentó 61 por ciento interanualmente”, explicó el dirigente y agregó : “Tener el precio fijo con un 9 por ciento acumulado de un año contra un 61 por ciento de aumento de materia prima básica, más la inflación normal del orden del 35/40 por ciento es insostenible”.

El presidente de la Federación indicó que, cuando se congeló el precio, la bolsa de 25 kg. de harina costaba 620 pesos, mientras que hoy en día cuesta alrededor de 700 pesos. “Lo que necesitamos es un valor similar a 850/900 pesos más impuestos”.  “Si el trigo es precio mundial, si la harina es la más barata del mundo y el pan es a precio mundial, evidentemente la complejidad para nuestro sector es enorme”, concluyó. 

 



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Mal día para las acciones | Los papeles de YPF volvieron a caer



Las acciones de YPF registraron una fuerte caída en Wall Street este jueves. Se trata de un retroceso del 9,9 por ciento, el cual se suma a la baja de casi 6 por ciento del miércoles. En lo que va de enero la firma perdió 30 por ciento. Analistas del mercado plantean que la ola de ventas de activos de YPF fue exagerada y no se condice con la capacidad productiva de la compañía. “Hay una idea equivocada sobre el rumbo de la compañía en Nueva York. Por poco más piensan que YPF puede transformarse en PDVSA en cómodas cuotas, un error de diagnóstico absoluto”, aseguró un operador local que sigue de cerca el mercado energético.

La compañía tiene dificultades financieras por delante, las cuales se concentran principalmente en los más de 6000 millones de dólares que se encuentra reestructurando con acreedores locales e internacionales. También se mueve en un mercado en el que el precio del crudo es cercano a los 50 dólares, un valor que es la mitad respecto del precio de referencia de la década pasada.

Sin embargo la compañía tiene entre sus activos potenciales uno de los principales yacimientos de gas no convencional del mundo, en Vaca Muerta, y una estructura preparada para acelerar el ritmo de la inversión productiva necesaria para explotar estos recursos. 

El resto de las acciones argentinas también tuvo una mala jornada este jueves, al bajar un 3,5 por ciento en la bolsa porteña. Se destacaron los retrocesos del 9,0 por ciento de Cresud y del 5 de Pampa Energía.



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Una pareja con dos hijos necesitó en diciembre $54.208 para no ser pobre

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La logia primarizante en acción | Pulseada por el maíz



La LOPA (Logia Primarizante Argentina) es un término que acuñó el economista agrario Gabriel Delgado para referirse a la trama de intereses económicos, políticos, mediáticos y gremiales que protege al negocio de exportar granos sin industrializar. Esta activó sus tres ramas operativas en el conflicto maicero: la mediática, una gran mayoría del periodismo agrario “bebe” de sus fuentes, la gremial con la Mesa de Enlace como infantería combativa y la de negocios con la Cadena Agroindustrial que conduce la Bolsa de Cereales de Buenos Aires y Ciara-CEC. 

Las tres partes juegan en el mismo equipo, que en política conduce el PRO. Creer que retozan por separado es una ingenuidad. La LOPA es a Cambiemos lo que la CGT es al peronismo.

En el último conflicto agrario les fue muy bien, se llevaron lo que querían que era seguir exportando maíz sin limitaciones y sin procesar para que sus balances sigan fluyendo al compás de la inflación. Que exportamos alimentos para 400 millones de personas es un mito que le inoculó esta triada al conjunto de la sociedad. 

La Argentina exporta forrajes para animales como lo son el maíz, la soja y el trigo sin industrializar. La aduana del “volumen” a granel de la Argentina es la tercera del mundo en la cantidad de carga, en cambio debe estar en el puesto 100 de embarques de alimentos para humanos. 

Debemos empezar a dedicarnos a exportar comida para personas si queremos generar divisas, trabajo y arraigo. El modelo agroexportador sólo genera marginación.

Lo que está en debate en el conflicto agrario es qué hacer con el remanente de maíz para exportar en “bruto”. Según los cálculos del gobierno había 4.270.000 toneladas y la LOPA, como por arte de magia, hizo aparecer 9 millones. Da para pensar mal, ¿no?

Como parte de la campaña de beatificación del modelo agrario sojero, sin agricultores, con concentración de tierras y rentas se batió el parche que por primera vez en los últimos 20 años se produjo más maíz que soja: 50,0 millones de toneladas de maíz contra 49,6 millones de toneladas de soja. Pero eso no significa que se haya sembrado menos soja que maíz, como nos quieren hacer creer. El rinde promedio del maíz fue de 81,7 quintales por hectárea y el de la soja fue la mitad: 40 quintales. Se implantaron 17,2 millones de hectáreas de soja y 9,0 millones de hectáreas de maíz.

El consumo interno de maíz es de sólo 13 a 14 millones de toneladas. Una cifra irrisoriamente baja para un país que necesita generar empleo y divisas para lo cual debe imperiosamente industrializar su ruralidad. 

No se debería exportar ni un grano de maíz sin procesar. Las 37 millones de toneladas de granos en crudo son una “papa” sabrosa para Ciara, que la “pesa” como quiere y la factura “cuanto” quiere. ¿Miren si van a querer alguna regulación o control estatal? Allí esta el nudo del conflicto.

El maíz, la soja y el feedlot son las distintas caras del mismo modelo de agriculturización y concentración de tierras y rentas en pocas manos que destruyó el entramado productivo social y económico de la pampa húmeda, llevándose puesta más de 250.000 chacras mixtas.

La Argentina debe cambiar su modelo de producción de alimentos. ¡No es fácil! No se hace apretando un botón o en un zoom. Pero es urgente salir de esta extorsión permanente de los monopolios agroalimentarios integrados verticalmente que se devoran salarios y gobernabilidad. 

*Movimiento Arraigo. Ex dirigente de FAA.



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YPF como jugador clave para impulsar el desarrollo | Expectativas políticas y desafíos económicos por el cambio en la presidencia



El flamante cambio de presidente de YPF obligó a hacer un precipitado balance del año de gestión de Guillermo Nielsen al frente de la petrolera, y conjeturas del mismo tipo acerca del desembarco del santacruceño Pablo González. Lo cierto es que la salida de Nielsen confirmó las que hasta ahora eran interpretadas como señales de tensión entre la formación e impronta financiera con escasa experiencia en el sector petrolero del ex secretario de Finanzas de Néstor Kirchner y su alineamiento con la voluntad política que presupone estar al frente de una empresa público-privada. 

En efecto, Nielsen anunció su salida a través de un hilo de twitter en el que hizo foco en el trabajo de reestructuración de la deuda de la compañía en curso “que se ha encarado de manera totalmente profesional, teniendo en cuenta las formidables restricciones que nos fija la macroeconomía”. También compartió el “nuevo desafío que le fue ofrecido por el Presidente de la Nación” (como embajador en Arabia Saudita). 

“El rol de Nielsen estaba un poco desdibujado desde el inicio de la gestión”, confirma Víctor Bronstein, director del Centro de Estudios de Energía, Política y Sociedad. “Un tipo con un perfil que venía bien para el momento porque uno de los temas más importantes a resolver por YPF es su deuda con bonistas. También trabajaba en una Ley de Hidrocarburos para crear un fideicomiso en Estados Unidos y garantizar inversiones para favorecer el desarrollo de Vaca Muerta”, agrega. 

Pero como pasó con prácticamente todo lo proyectado en el 2020, la pandemia cambió el escenario y los planes de Nielsen. Energía fue uno de los sectores mas afectados a nivel global porque, al restringirse la actividad a nivel mundial, bajó la demanda de petróleo e impactó en una abrupta caída en el precio. En Argentina la demanda cayó de 500 a 220 mil barriles diarios. En este marco, no solo el proyecto de Nielsen respecto a Vaca Muerta se vio alterado sino que también agudizó las diferencias en los caminos que podía tomar la petrolera en el contexto de crisis.

“Cuando nombraron a Nielsen lo celebramos porque pensamos que le iba a dar un paraguas financiero interesante a YPF. Él es una ficha importante en el circuito financiero. Pero la verdad es que eso no sucedió. Fue un fracaso lo de Nielsen en el área financiera“, afirma Andrés Repar, vicepresidente del Instituto de Energía Scalabrini Ortíz (IESO). 

Política

Bronstein especifica dos momentos concretos donde Nielsen tuvo posturas no alineadas con la política del gobierno y probablemente hayan tensionado el vínculo. Por un lado, la presión por aumentar el precio de los combustibles apenas asumida la presidencia. “Desde el punto de vista empresarial se entiende, pero tiene muy poco sentido político.  No porque no había que darlos, de hecho había que hacerlo porque si no YPF quedaba desfinanciada luego del congelamiento que aplicó el macrismo para intentar calmar las aguas y revertir el resultado de las PASO que anunciaba ganador a Fernández; pero los tiempos políticos son otros”, reflexiona. Efectivamente, los aumentos en los combustibles comenzaron seis meses después de ese anuncio y posterior suspensión de la suba del 5 por ciento de los combustibles en diciembre del 2019. 

El segundo momento fue con la firma del decreto que fijó transitoriamente el precio de comercialización del barril de petróleo en el mercado interno a un valor más alto que el internacional para mantener las fuentes de trabajo en la industria. “Cuando se firmó el decreto, Nielsen no asistió, aunque sí lo hizo el CEO de la firma, Sergio Affronti, quien se alineó más a la política del Gobierno”.

Para Bronstein el desembarco de Affronti, un ejecutivo recomendado por Miguel Galuccio con 27 años de trayectoria en la industria petrolera, como CEO de la compañía en abril del año pasado contribuyó a desplazar cada vez más a Nielsen del control de la empresa. 

Coherencia

Sobre las expectativas de la nueva gestión,  Bronstein rescata que le va a dar “coherencia a la conducción, más homogeneidad y armonía para poder desarrollar políticas. Eso es fundamental para gestionar cualquier empresa”. 

La expectativa en la gestión de González es recuperar una mirada más federal de la explotación. “Por sus orígenes, pareciera que se le va a dar una perspectiva de desarrollo local que va más allá de Vaca Muerta, que
tiene mucho potencial pero finalmente es un tema que nos excede en la dimensión
del mercado”, opina Repar. “Nielsen apuntaba todo a Vaca Muerta y desatendía el desarrollo en otros yacimientos o provincias con inversiones menores pero que servían para mejorar la producción de yacimientos maduros”, complementa Bronstein. 

Fuentes no oficiales aseguran que con la llegada de Darío Martínez como secretario de Energía, el cambio en YPF iba a suceder más temprano que tarde. Y que existe un vínculo laboral entre ambos, pero sobre todo una raíz común: ambos participaron activamente para solucionar los conflictos petroleros de las provincias de Neuquén y Santa Cruz.





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Fuertes críticas de abogados laboralistas a la reglamentación de la ley de teletrabajo

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